以“深耕管理”锚定成长方向，用“靶向破局”破解经营痛点。9月11日至13日，银川伊百盛聚焦企业发展核心需求开展专项培训。此次培训是在前期两次培训基础上的持续深化，旨在通过更精准的能力赋能，助力团队直面并突破工作中的痛点、堵点、难点与困局，以快速提升的管理效能与执行能力，适配企业高质量发展节奏。
为确保培训实效，本次培训紧扣企业实际运营场景，摒弃泛化式内容设计，将“精准对接需求、靶向解决问题”贯穿始终。培训前充分调研各部门、岗位工作堵点，培训中针对梳理出的痛点问题逐一拆解分析，通过“见招拆招”的实战化指导，帮助大家理清问题根源、掌握破解方法，让每一项培训内容都能直接对接工作需求，每一次学习收获都能快速转化为解决问题的能力，真正实现“学用结合、立竿见影”的提升效果。
靶向访谈：一对一破解部门经营难题
9月11日至12日，培训率先以“部门访谈辅导”的形式展开。谷老师与各部门负责人进行一对一深度交流，围绕“经营思维的深度理解与实践落地”核心议题，结合各部门实际业务场景，剖析当前经营管理中的痛点与难点。通过引导大家跳出“业务执行”的单一视角，从“全局经营”的维度审视部门工作，帮助其梳理经营目标与业务规划的衔接逻辑，进一步明晰“以经营思维驱动部门发展”的路径，为后续部门协同与企业整体经营目标的达成奠定坚实基础。这种“直面痛点、对症开方”的辅导，让各部门负责人清晰了管理方向，为企业整体战略落地扫清了障碍。
集中破局：系统化构建管理落地能力
9月13日，培训进入集中赋能阶段。管理人员及骨干齐聚一堂，谷老师围绕“因果管理、结果管理、改善行动计划”三大核心模块展开系统授课。在“因果管理”环节，谷老师通过案例分析与逻辑拆解，引导大家理解“管理行为”与“经营结果”之间的必然联系，培养“追根溯源、预判风险”的管理意识；在“结果管理”模块，聚焦“目标导向”，教授如何将企业战略目标拆解为可落地、可考核的具体任务，通过科学的过程管控确保结果达成；而“改善行动计划”环节，则注重“知行合一”，谷老师带领大家结合前期访谈与集中学习的收获，针对自身工作中的薄弱环节制定个性化改善方案，明确改进目标、实施步骤与时间节点，真正实现“从学习到实践”的闭环。
培训过程中，学员们积极参与互动研讨，结合自身工作经验分享感悟、提出疑问，谷老师耐心答疑解惑，现场氛围热烈而务实。不少学员表示，此次培训既有理论高度的引领，又有实践落地的方法，尤其是谷老师结合企业实际的案例分析，让抽象的管理理念变得具体可操作，不仅提升了自身的管理认知，更为后续工作的开展提供了清晰的方向。
未来，公司将持续以“培训赋能”为抓手，不断提升核心团队的专业能力与管理水平，以更优的管理效能、更强的组织活力，推动企业在行业竞争中稳步前行，实现可持续发展的长远目标。