科学管理是巩固成果、持续突破的基石。正值公司冲刺年度目标第三季度的关键阶段，同时也是“四五规划”收官与“五五规划”谋篇布局的重要交汇点。8月3日至4日，公司组织管理人员及骨干员工开展了为期两天的专题培训，特邀企业管理实战专家谷任明老师倾情授课，聚焦“结构化思维与创新思维”、“经营目标解码与计划管理”两大核心主题，通过系统讲解与深度演练，为团队注入新思维、新方法，实现思维重塑、管理创新、目标破解、强化执行、结果达成的效果。
开班式上，公司董事长贺兴荣深刻阐述了培训的初衷与期望。他指出：“十九年的创业历程证明，巩固成果、持续突破，离不开科学管理能力的坚实支撑。”此次培训不仅是重要的“充电赋能”，更是公司破解实际管理难题、传递有效“方法论”的务实举措，高度契合年初提出的“强化治企能力”、“注重决策质量”要求。
思维革新破难题，目标解码启新程。管理的核心是让战略落地、让团队合力，而目标解码正是打通“战略-执行-结果”的关键枢纽。培训核心模块“经营目标解码与计划管理”直指企业运营常见痛点——如部门壁垒、目标执行脱节、协同效率低下等。谷老师系统传授了“OGSM”核心方法论，强调经营思维的本质在于“结果导向、全局视野、价值创造”。通过“个人健身目标OGSM设计”、“提升员工留存率计划”等实战练习，大家掌握了将抽象战略目标层层分解为可执行、可衡量、可追踪的具体行动方案的关键技巧。课程还深入探讨了“必赢之仗识别”、“潜在风险预判”及“创新策略挖掘”等关键环节，引导建立全局性、前瞻性的工作规划思维。
在“结构化思维与创新思维”模块，谷老师通过丰富的实战场景演练激发思维活力，大家运用“金字塔原理”拆解复杂问题，如“伊百盛三级大纲框架共创”、“张先生香港行程规划”等，将零散信息迅速整合为逻辑清晰、层次分明的结构化方案，亲身体验了高效思维工具的实用价值。创新思维训练则通过“说服爱人买车”、“解决车牌识别系统投诉”等生动情景模拟，引导大家打破思维定式，多角度寻求解决方案，现场思维碰撞激烈，创新火花频频闪现。
为强化学习效果，培训特别设置了课后“心得撰写”环节，学员们通过所学、所思，每人都提交了结合实际、有见解、有深度的心得体会，达到了成果转化、提升能力的效果，也成为大家消化知识、沉淀思考、联结实践、内化于心外化于行的重要途径。
此次专题培训的意义深远而持久。大家带着“上下对齐、左右拉通”的协作共识回归岗位，将纸上心得转化为破解难题的实招，用金字塔原理让汇报更精准，借OGSM-P让目标可落地，以创新思维打破路径依赖等。未来，这些思维工具与方法将在各自的岗位上深度落地，开花结果，推动形成战略清晰、执行高效、协同顺畅的管理新格局，为企业跨越式高质量发展注入持久动力，在奋进路上行稳致远。